朱啸虎:在适当的时候,课程在两三年后开始
日期:2023-06-21 16:34:56 / 人气:197
金沙江创投管理合伙人朱啸虎做了主题为“新消费品牌的投资机会”的讲座。
朱啸虎在演讲中表示,虽然对企业家来说可能是一个漫长的寒冷季节,但消费轨迹仍然值得关注。他说:“适合风险投资的消费品牌必须符合两个逻辑。一是要有爆款,要有主品牌卖破天,才能孵化出一堆小品牌;二是标准化程度很高,可以做连锁店。”
以下为朱啸虎讲座节选,由《创业家&我黑马》编辑:
我很高兴今天看到这么多企业家。最近和创业者聊天,发现大家还是信心满满的。的确,中国的机会还是很多的,很多创业项目都成长的相当不错。面对创业者,我不会说模糊的话,只说我的想法。今天给大家提供一些清晰的判断,供大家参考。
01
当前市场形势分析
以前投资消费项目主要关注回购率。现在投资人只看一个指标——利润,其他都是扯淡。没有利润的公司连看都不看。这让我想起一句话,最冷的不是冬天,而是冰雪消融的春天。这对创业者和投资人都是一个极大的考验。
其实从创业和投资的角度来说,找到确定性更重要。那么目前确定性是什么?我觉得目前最大的把握是三个:
首先是中国14亿人口的统一大市场。这是最大的确定性。
第二个确定性是中国的整体供应链。中国的供应链如此强大,任何产品创新都必须依靠中国的供应链。去年下半年去新加坡,发现当地的电商产品又少又贵,质量也不好。好的产品基本上来自中国;越南也是如此。某男装品牌想做运动内衣。找了一圈,发现当地没有合格的面料。供应链是中国的第二个必然。
第三个确定的是创业者本人。其他国家的企业家根本比不上中国。在东南亚的很多市场,中国人都在和中国人竞争做全世界的电子商务。竞争对手都是中国公司,团队基本都在上海。国内的金融、科技创业者都在海上,都过得很好,都在赚钱。中国的企业家太强大了,无法生存。
02
投资机会:十亿单品X万店连锁
回到消费行业,今天我们继续投资消费公司。很多消费类公司是赚钱的公司,但不一定适合风险投资。适合风险投资的消费类项目必须符合两个逻辑:一是要有爆款,要有主品牌卖,要有破天,才能孵化出一堆小品牌;第二,标准化程度很高,可以是万店连锁。
其实拿风险投资的成本是很高的,本来可以赚很多钱,过得很舒服的公司,拿到风险投资后可能就没那么舒服了,也没那么赚钱了。符合这两个逻辑,就有机会对100亿美金以上的公司进行估值,我觉得适合做风险投资。
消费品牌投融资并不是一个新鲜事物。十几年前,在PC电商时代,风投对电商独立品牌的投资超过50亿美元,基本上是一大笔钱。在那些创业者中,最著名的应该是万科,其广告在全国各地都很受欢迎,累计融资超过6亿美元,最高年销售额超过30亿人民币。
为什么那些品牌几乎全军覆没?我觉得最重要的原因是渠道比较单一。在只有百度和微博的时代,获客成本非常高,一般在总成本的30%以上,几乎不可能盈利。所以靠花钱买流量的公司基本都是死的。
那么,独立电商品牌是伪命题吗?不一定。这些电商品牌十几年前创新失败,不代表今天没有机会。因为现在可供选择的平台很多,不仅有百度等搜索引擎,还有微博、小红书、Tik Tok等...每个平台都有很多奖金,很多品牌可以通过小红书和Tik Tok一下子搞定。现在有很多KOC(关键意见消费者)可以分发,获客成本比以前低很多。但是不要买数量,哪怕是被KOC,主播之类的。
03
什么样的消费品牌值得看好?
那么,什么样的品牌值得看好呢?
第一个因素是市场规模要足够大。单个市场最好是千亿级别的。如果你是市场老大,可以做到100多亿。第一个单品要做到100亿的规模,第二、三个产品要做到10亿、20亿的规模。这样的品牌很健康。最好的产品是爆款产品,单品可以达到100亿以上,整个赛道市场达到1000亿。风险资本家对这样的品牌感兴趣。
第二个因素是标准化的需要。只有高度标准化,能够快速大规模复制的产品或服务,才能快速扩张。
此外,还有一个要素是“可辩护的”。这在中国特别难,因为中国人太聪明太勤劳了。你做得好,总会有一堆人出来模仿你。那么,如何做到“可防”?创新之前你需要思考:自己的流量占比,客户粘度,客户留存,对供应商的控制,毛利的稳定性...对于创业公司来说,持续创新是最大的考验。我认为持续的产品创新尤为重要。如果没有持续的创新能力,后期很难防范。
如何创新?最好的创新是重新定义类别。中国的消费赛道太大了,几乎每个品类都有市场领导者。最好的突破方法就是重新定义。比如彩妆赛道上竞争激烈,但是金沙江投资的INTO YOU把全哑光唇釉定义为唇泥,在这个市场上独树一帜,做得非常好。我们投资的时候规模很小,现在不仅增长很快,利润也很高。它的产品特别上相,特别擅长拍电视节目,性价比特别高。
如今,好产品和好价格缺一不可。代际消费行为的改变,给我们带来了重新定义品类的大好机会。例如,袁琪森林重新定义了泡泡水。前几年很多消费升级领域的公司拿了很多钱,重新试水市场。速溶咖啡赛道也很不错,有些品牌通过冷萃取技术重新定义速溶咖啡。但需要注意的是,如今的消费环境与前几年完全不同。如果一杯速溶咖啡6到10块钱,根本没有市场。这是当今主流消费市场的特点。好的产品也要有好的价格。只有好的产品才能卖高价。
今天靠流量是很难做消费品牌的。我见过一些做母婴护肤品的公司,利润不错,但是当我打电话采访客户的时候,这些年轻妈妈们根本不记得这个品牌的名字。所以一定要靠产品来凸显自己的产品力。不要找网络大名人代言。一开始可以靠网络大名人推一波影响力,但不要偷懒。没有产品力和品牌力的支撑,流量很快就会消失。专注于品牌的长期价值,专注于用户价值的传播和情感共鸣,赋能品牌的价值和意义,从而与用户建立更紧密稳定的长期品牌关系,你的销售才能稳定。
回到消费创业,其实机会还是很多的。中国的供应链能力太强了,任何产品创新都可以成就一个规模上亿的公司。我们见过一家公司用女士内衣用的材料给孩子做太阳帽,因为材料比较好,亲肤感好,重一点,不容易被风吹走,但是贵一点。这样的产品创新,一年能做到几千万,现在很多母婴用品公司都在跟进。
今年还有一家卖防晒衣的公司。为什么?这只是一个简单的产品创新。这是室内常见的颜色。当室外阳光普照时,会出现许多花朵。小孩子特别喜欢。他们认为这是魔法。而且通过这个设计可以看出紫外线的强度。紫外线越强,图案越亮。
中国有强大的供应链,因此很容易创造创新。但这些都是小机会,很容易做到上亿规模。要想再往上走,做到20亿、50亿,需要持续的产品创新和完整的团队。每个创业者都需要思考自己是否有这样的团队。有没有后续产品线跟上?还能继续发动这个爆炸吗?这些都考验一个创业者的能力。
现在加入下沉正当时,窗口期是未来两三年,不管是喜茶、蜜雪冰城还是其他品牌。但是需要注意的是,如果你在赛道上只能排到第七第八,就没人投票了。和头部的差距已经拉开了,投第七第八没有意义。未来两三年,你要在你所在的类别里排前三,这才是考验你的地方。首先是标准化。你的标准化程度高吗?其次,能否快速复制?还有,你的品牌开店成功率如何?这个圈子很小。一旦你的开店成功率太低,很快就没人加盟了。
我们应该积极拥抱新渠道。我认为新渠道仍有机会,尤其是在Tik Tok。这两年新品牌不多,但是有一个新品牌,钉钉懒人菜,依托Tik Tok渠道和一条酸菜鱼,用了两年多的时间,从0做到了20亿。中国的消费市场太大了,每个地区的口味都不一样。这个产品只针对华东优化,已经达到20亿。所以中国的消费市场还是有很多机会的,新渠道还是有红利的,需要大家去挖掘。
现场问答
黑马营学生1:朱老师,我想请你投我们一票。我该怎么办?
朱啸虎:首先,获得1000万利润。
黑马营学员1:现在我们的利润是700万,每年翻三倍。我们在供应链中。
朱啸虎:这里有利润、增长和良好的价格。
黑马营学员1:接下来怎么谈?
朱啸虎:就像寻找一匹黑马来创业一样。
黑马营学生2:我们泡茶。你觉得后茶赛道怎么样?作为非头部品牌,如何突出重围?
朱啸虎:赚取利润。
黑马营学员2:从质量角度你怎么看?
朱啸虎:茶、咖啡和果汁三合一。把区域做大做强,才会有并购价值。
黑马营学生3:我是一名餐饮承办人。有没有机会做酸菜鱼这样的大单品?
朱啸虎:有可能。中国的市场那么大,每个人的口味都不一样。很有可能。
黑马营学员3:能举个例子吗?
朱啸虎:十几块钱就能吃饱吃好的要求。也可以试试鸡肉,不过鸡肉贵一点,一般30到50元,酸菜鱼便宜一点。
黑马营学员4:现在的经济形势下,运动鞋服这个品牌的机会有多大?
朱啸虎:我想还是有一些。中高端白领女运动鞋赛道上可能会有新的品牌出现,但是不好做。你很难创造机会,因为竞争很激烈。对于男性来说,七八亿的规模已经上不去了,市场有点小。中国还没有养成全民运动的习惯,但是中高端还是有一些机会的。比如我知道的一个专注滑雪的品牌,今年就爆了。虽然贵,但是依靠面料创新吸汗保暖。这个产品仍然需要突破。
黑马营26期重磅开盘。
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朱啸虎在演讲中表示,虽然对企业家来说可能是一个漫长的寒冷季节,但消费轨迹仍然值得关注。他说:“适合风险投资的消费品牌必须符合两个逻辑。一是要有爆款,要有主品牌卖破天,才能孵化出一堆小品牌;二是标准化程度很高,可以做连锁店。”
以下为朱啸虎讲座节选,由《创业家&我黑马》编辑:
我很高兴今天看到这么多企业家。最近和创业者聊天,发现大家还是信心满满的。的确,中国的机会还是很多的,很多创业项目都成长的相当不错。面对创业者,我不会说模糊的话,只说我的想法。今天给大家提供一些清晰的判断,供大家参考。
01
当前市场形势分析
以前投资消费项目主要关注回购率。现在投资人只看一个指标——利润,其他都是扯淡。没有利润的公司连看都不看。这让我想起一句话,最冷的不是冬天,而是冰雪消融的春天。这对创业者和投资人都是一个极大的考验。
其实从创业和投资的角度来说,找到确定性更重要。那么目前确定性是什么?我觉得目前最大的把握是三个:
首先是中国14亿人口的统一大市场。这是最大的确定性。
第二个确定性是中国的整体供应链。中国的供应链如此强大,任何产品创新都必须依靠中国的供应链。去年下半年去新加坡,发现当地的电商产品又少又贵,质量也不好。好的产品基本上来自中国;越南也是如此。某男装品牌想做运动内衣。找了一圈,发现当地没有合格的面料。供应链是中国的第二个必然。
第三个确定的是创业者本人。其他国家的企业家根本比不上中国。在东南亚的很多市场,中国人都在和中国人竞争做全世界的电子商务。竞争对手都是中国公司,团队基本都在上海。国内的金融、科技创业者都在海上,都过得很好,都在赚钱。中国的企业家太强大了,无法生存。
02
投资机会:十亿单品X万店连锁
回到消费行业,今天我们继续投资消费公司。很多消费类公司是赚钱的公司,但不一定适合风险投资。适合风险投资的消费类项目必须符合两个逻辑:一是要有爆款,要有主品牌卖,要有破天,才能孵化出一堆小品牌;第二,标准化程度很高,可以是万店连锁。
其实拿风险投资的成本是很高的,本来可以赚很多钱,过得很舒服的公司,拿到风险投资后可能就没那么舒服了,也没那么赚钱了。符合这两个逻辑,就有机会对100亿美金以上的公司进行估值,我觉得适合做风险投资。
消费品牌投融资并不是一个新鲜事物。十几年前,在PC电商时代,风投对电商独立品牌的投资超过50亿美元,基本上是一大笔钱。在那些创业者中,最著名的应该是万科,其广告在全国各地都很受欢迎,累计融资超过6亿美元,最高年销售额超过30亿人民币。
为什么那些品牌几乎全军覆没?我觉得最重要的原因是渠道比较单一。在只有百度和微博的时代,获客成本非常高,一般在总成本的30%以上,几乎不可能盈利。所以靠花钱买流量的公司基本都是死的。
那么,独立电商品牌是伪命题吗?不一定。这些电商品牌十几年前创新失败,不代表今天没有机会。因为现在可供选择的平台很多,不仅有百度等搜索引擎,还有微博、小红书、Tik Tok等...每个平台都有很多奖金,很多品牌可以通过小红书和Tik Tok一下子搞定。现在有很多KOC(关键意见消费者)可以分发,获客成本比以前低很多。但是不要买数量,哪怕是被KOC,主播之类的。
03
什么样的消费品牌值得看好?
那么,什么样的品牌值得看好呢?
第一个因素是市场规模要足够大。单个市场最好是千亿级别的。如果你是市场老大,可以做到100多亿。第一个单品要做到100亿的规模,第二、三个产品要做到10亿、20亿的规模。这样的品牌很健康。最好的产品是爆款产品,单品可以达到100亿以上,整个赛道市场达到1000亿。风险资本家对这样的品牌感兴趣。
第二个因素是标准化的需要。只有高度标准化,能够快速大规模复制的产品或服务,才能快速扩张。
此外,还有一个要素是“可辩护的”。这在中国特别难,因为中国人太聪明太勤劳了。你做得好,总会有一堆人出来模仿你。那么,如何做到“可防”?创新之前你需要思考:自己的流量占比,客户粘度,客户留存,对供应商的控制,毛利的稳定性...对于创业公司来说,持续创新是最大的考验。我认为持续的产品创新尤为重要。如果没有持续的创新能力,后期很难防范。
如何创新?最好的创新是重新定义类别。中国的消费赛道太大了,几乎每个品类都有市场领导者。最好的突破方法就是重新定义。比如彩妆赛道上竞争激烈,但是金沙江投资的INTO YOU把全哑光唇釉定义为唇泥,在这个市场上独树一帜,做得非常好。我们投资的时候规模很小,现在不仅增长很快,利润也很高。它的产品特别上相,特别擅长拍电视节目,性价比特别高。
如今,好产品和好价格缺一不可。代际消费行为的改变,给我们带来了重新定义品类的大好机会。例如,袁琪森林重新定义了泡泡水。前几年很多消费升级领域的公司拿了很多钱,重新试水市场。速溶咖啡赛道也很不错,有些品牌通过冷萃取技术重新定义速溶咖啡。但需要注意的是,如今的消费环境与前几年完全不同。如果一杯速溶咖啡6到10块钱,根本没有市场。这是当今主流消费市场的特点。好的产品也要有好的价格。只有好的产品才能卖高价。
今天靠流量是很难做消费品牌的。我见过一些做母婴护肤品的公司,利润不错,但是当我打电话采访客户的时候,这些年轻妈妈们根本不记得这个品牌的名字。所以一定要靠产品来凸显自己的产品力。不要找网络大名人代言。一开始可以靠网络大名人推一波影响力,但不要偷懒。没有产品力和品牌力的支撑,流量很快就会消失。专注于品牌的长期价值,专注于用户价值的传播和情感共鸣,赋能品牌的价值和意义,从而与用户建立更紧密稳定的长期品牌关系,你的销售才能稳定。
回到消费创业,其实机会还是很多的。中国的供应链能力太强了,任何产品创新都可以成就一个规模上亿的公司。我们见过一家公司用女士内衣用的材料给孩子做太阳帽,因为材料比较好,亲肤感好,重一点,不容易被风吹走,但是贵一点。这样的产品创新,一年能做到几千万,现在很多母婴用品公司都在跟进。
今年还有一家卖防晒衣的公司。为什么?这只是一个简单的产品创新。这是室内常见的颜色。当室外阳光普照时,会出现许多花朵。小孩子特别喜欢。他们认为这是魔法。而且通过这个设计可以看出紫外线的强度。紫外线越强,图案越亮。
中国有强大的供应链,因此很容易创造创新。但这些都是小机会,很容易做到上亿规模。要想再往上走,做到20亿、50亿,需要持续的产品创新和完整的团队。每个创业者都需要思考自己是否有这样的团队。有没有后续产品线跟上?还能继续发动这个爆炸吗?这些都考验一个创业者的能力。
现在加入下沉正当时,窗口期是未来两三年,不管是喜茶、蜜雪冰城还是其他品牌。但是需要注意的是,如果你在赛道上只能排到第七第八,就没人投票了。和头部的差距已经拉开了,投第七第八没有意义。未来两三年,你要在你所在的类别里排前三,这才是考验你的地方。首先是标准化。你的标准化程度高吗?其次,能否快速复制?还有,你的品牌开店成功率如何?这个圈子很小。一旦你的开店成功率太低,很快就没人加盟了。
我们应该积极拥抱新渠道。我认为新渠道仍有机会,尤其是在Tik Tok。这两年新品牌不多,但是有一个新品牌,钉钉懒人菜,依托Tik Tok渠道和一条酸菜鱼,用了两年多的时间,从0做到了20亿。中国的消费市场太大了,每个地区的口味都不一样。这个产品只针对华东优化,已经达到20亿。所以中国的消费市场还是有很多机会的,新渠道还是有红利的,需要大家去挖掘。
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黑马营学生1:朱老师,我想请你投我们一票。我该怎么办?
朱啸虎:首先,获得1000万利润。
黑马营学员1:现在我们的利润是700万,每年翻三倍。我们在供应链中。
朱啸虎:这里有利润、增长和良好的价格。
黑马营学员1:接下来怎么谈?
朱啸虎:就像寻找一匹黑马来创业一样。
黑马营学生2:我们泡茶。你觉得后茶赛道怎么样?作为非头部品牌,如何突出重围?
朱啸虎:赚取利润。
黑马营学员2:从质量角度你怎么看?
朱啸虎:茶、咖啡和果汁三合一。把区域做大做强,才会有并购价值。
黑马营学生3:我是一名餐饮承办人。有没有机会做酸菜鱼这样的大单品?
朱啸虎:有可能。中国的市场那么大,每个人的口味都不一样。很有可能。
黑马营学员3:能举个例子吗?
朱啸虎:十几块钱就能吃饱吃好的要求。也可以试试鸡肉,不过鸡肉贵一点,一般30到50元,酸菜鱼便宜一点。
黑马营学员4:现在的经济形势下,运动鞋服这个品牌的机会有多大?
朱啸虎:我想还是有一些。中高端白领女运动鞋赛道上可能会有新的品牌出现,但是不好做。你很难创造机会,因为竞争很激烈。对于男性来说,七八亿的规模已经上不去了,市场有点小。中国还没有养成全民运动的习惯,但是中高端还是有一些机会的。比如我知道的一个专注滑雪的品牌,今年就爆了。虽然贵,但是依靠面料创新吸汗保暖。这个产品仍然需要突破。
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