24时，国度卫生安康委收到31个省（自治区、直辖市）和新疆消费建立兵团累计报告确诊病例7711例，现有重症病例1370例，累计死亡病例170例，共有疑似病例12167例。在手机前不停刷新信息的我们，看着媒体记者从一线发回的报道，看着湖北各地医护人员据守岗位，全国各地医护人员驰援湖北……打动的同时，也会揪心：他们站在抗击疫情一线，爲我们守护安康，他们的安康谁来守护？1月29日，水滴保险商城结合安盛天平发布“抗疫无忧险”，收费供应参与抗击新型冠状病毒肺炎疫情的医护人员以及进入疫情火线报道的退职媒体记者。据理解，这是国际首个面向疫情火线打工者可在线支付并有保险保单认证的保证商品。由于职业关系，一线医护人员、媒体记者遭到感染的风险比拟大，加上延续的高强度打工也会形成身体免疫力下降，容易引发其他疾病。多一份保证，对这些医护人员和媒体记者是一种支持，可以协助他们全力抗击疫情。1、疫情面前，互联网企业外行动武汉疫情发作后，不由让人想起17年前的SARS。钟南山院士表示，“我们也就花了两周，就定位在新型冠状病毒，再加上我们有很棒的监控以及隔离制度，我不置信它会像17年前SARS形成的社会影响以及经济损害。”是的，中国的科研实力，防控体系已绝非17年前能比。而且，过来十年，正是互联网高速开展的黄金十年，无处不在的互联网，不只重塑人们获取资讯的方式，挪动领取、外卖、直播等也改动了人们的生活方式。疫情发作后，人们经过互联网第一工夫获取资讯，地下通明、及时迅速的信息传递进步了人们的防备认识，增加了不用要的恐慌。尤其，恰逢春运返乡顶峰，乡镇居民即便生活在遥远地域，也可以与一线城市居民一样，第一工夫经过社交软件、资讯App获取信息，掌握根本的防控知识，这对防备疫情分散至关重要。借助互联网大数据，专家还可以得悉人员活动状况，更好的发现传染源，控制传染源。借助互联网技术，人们还可以更好地渡过这段特殊时期。比方，学而思面向全国用户守旧收费直播课程，承诺“复课不停学”；腾讯会议向一切用户收费开放，支持近程办公。此外，互联网发扬电商、物流配送劣势，在医疗物资、生活物资推销及配送方面发扬着不可取代的作用。可以说，作爲全社会重要的根底设备，互联网在这场抗疫举动中发扬了重要的隐性支撑作用。以捐款爲例，腾讯公益、阿里巴巴公益和领取宝公益、水滴公益作爲国际三大公益捐献平台，爲全国各地的慈悲机构捐献，爲广阔网友捐助疫区提供了便捷的线上途径，累计捐助超越5亿元爱心款项。不只提供捐献平台，互联网企业也在捐款捐物，以更爲显性的方式支持疫情战役：阿里巴巴宣布成立10亿元医疗物资供应专项基金，腾讯公益慈悲基金会宣布捐赠3亿元人民币，字节跳动宣布向中国红十字基金会捐赠2亿元，快手向武汉市慈悲总会捐款1亿元，美团、百度等互联网企业也相继成立专项基金……互联网企业应该是最早捐款捐物的一批公司，它们带动了更多公司援助疫情防控。2、做公益不只需求爱心，更需求才能公司捐赠，当然是值得鼓舞的事情。但是，新型冠状病毒肺炎疫情不同于地震、海啸等自然灾祸，与资金比起来，疫区需求各种医疗物资和医疗效劳，一方面援助疫区医护人员防控疫情，另一方面缓解疫区医院的压力。作爲一家混合型组织，水滴企业由“水滴保险商城+水滴互助”的商业板块和“水滴筹+水滴公益”的社会责任板块构成。这样的构造，去年一度在扫楼式筹款中遭到质疑，被以为不应该把商业和公益混爲一谈。但是，在此次援助武汉的进程中，水滴这种混合型组织却迸发出相当大的能量，旗下各个业务板块发生了协同效应：水滴企业旗下的水滴公益，结合中国红十字基金会、壹基金等十多家慈悲机构，在线上曾经筹集4400多万善款，共有140多万用户捐款。最顶峰时，水滴公益5分钟就处置了1万笔捐款，其中泰山慈悲基金会发起的“防疫火线，水滴助力”项目，仅用了一个早晨的工夫就完成筹款500万的目的；虽然不是第一个发起公益捐献项目的平台，但水滴公益的捐款数和参与人数仅次于巨头阿里、腾讯，远远超出它的同行们。水滴企业发起的水滴会聚基金会，结合泰合资本、IDG资本、创新工场、创新奇智等四家企业，加下水滴企业捐赠的100万元，设立各自的“驰援疫区专项基金”，累计金额465万元；水滴公益基金会及协作同伴推销的12万余只一次性口罩、6万只N95口罩、40万双手套、5万多瓶消毒液等防疫物资已送往各地疫区途中。水滴旗下的水滴保险商城，除了结合保险企业爲抗疫一线的医护人员和媒体记者提供保险保证，还结合多家医疗效劳机构向湖北地域用户收费提供近程医疗效劳，用户可以经过视频、图文、电话等多种方式联络专业医生，征询关于新型肺炎和其他安康方面的成绩。水滴旗下的水滴互助，宣布将“新型冠状病毒感染的肺炎”归入保证范围，假如水滴互助的会员因感染新冠病毒肺炎不幸身故，可以请求专项互助金。水滴企业牵头发起的这套“组合拳”，参与其中的有慈悲机构、爱心公司、保险企业、公立医院、专业医生、爱心网友等多方力气。水滴在其中充沛发扬了互联网平台型企业的特点，衔接各方，协调资源，线上线下结合运营，成爲带动相关资源高效运转，投入这场抗击疫情“战役”的发起机。在实行社会责任成爲公司共识的明天，公司要做的曾经不只仅是捐款捐物这麼复杂。如何将公司日常积聚的商业资源与商业才能，整合使用于公益举动中，正成爲新的趋向。这意味着，公益不只仅是献爱心，在将来，还代表着一种能以实践举动投入其中的才能。在某种水平上，水滴企业的这一连串举措和举措，可以作爲中小型平台企业的“公益样本”。水滴企业应用本身的运营机制和公益才能，外部协调不同业务板块延续发力，内部提供平台、对接协作，完成社会资源的高效配置，更是公司才能的一种表现。这种才能，异样表现在互联网巨头企业阿里巴巴抗击疫情的进程中。阿里旗下的电商、物流、本地生活、配送等多项业务都在援助疫区；从内部，阿里还积极协调义乌、深圳等国际工厂，并从印尼、韩国等海内地域寻觅供给商，发扬本身电商供给链才能，带动商家爲疫区供给物资。不管是水滴还是阿里，这种才能，都源于本身具有的经济感性和高效运转才能，以及庞大的用户资源。在“新冠”疫情这样突发、高风险的事情面前，互联网企业成爲官方救援力气的重要组成局部。抗击新型冠状病毒肺炎疫情的这场举国之战必将博得成功，这是毫无疑问的。关于互联网行业，值得考虑的却更多。17年前的非典疫情，对中国互联网行业尤其是电商行业影响深远，此次的“新冠”疫情或将成爲中国互联网行业开展的又一个重要节点，新的一批影响行业、引领创新的企业将锋芒毕露，让我们拭目以待！文中题图来自：摄图网，基于VRF授